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集团行政总监王槑对青岛公司全体员工进行公司治理与集团管控专项培训
发布时间：2013年07月05日 作者：佚名 文章来源：本站原创
2013年7月4日上午，集团行政总监王槑在青岛公司会议室做了公司治理与集团管控专项培训会，青岛公司全体员工参加了培训会。
培训会上，王槑首先讲解了公司运营中谈判的艺术，希望全体员工在公司的日常业务中，灵活运用谈判的艺术充分保障公司的利益。随后，王槑详细讲述了公司治理与管控的基本原理，分析了对企业的经营具有关键制约、支持作用的诸多因素，全面总结了影响企业内部管理的方向性因素、结构性因素、运营性因素三大主要因素，形象讲述了公司的治理体系，剖析了公司股东大会、董事会、监事会、经理层之间的关系和权责。讲解了集团管控的原则——效益最大化原则、责权规范原则、决策支持原则、责任主体原则。
最后，王槑结合集团的实际情况讲述集团治理与管控的整体情况和具体内容，并对青岛公司的治理和管控提出要求和希望。希望青岛广大员工能严格执行公司各项规章制度，加强横向和纵向的沟通，加强企业文化建设，不断提高自身素养和专业水平。
培训会上，王槑首先讲解了公司运营中谈判的艺术，希望全体员工在公司的日常业务中，灵活运用谈判的艺术充分保障公司的利益。随后，王槑详细讲述了公司治理与管控的基本原理，分析了对企业的经营具有关键制约、支持作用的诸多因素，全面总结了影响企业内部管理的方向性因素、结构性因素、运营性因素三大主要因素，形象讲述了公司的治理体系，剖析了公司股东大会、董事会、监事会、经理层之间的关系和权责。讲解了集团管控的原则——效益最大化原则、责权规范原则、决策支持原则、责任主体原则。
最后，王槑结合集团的实际情况讲述集团治理与管控的整体情况和具体内容，并对青岛公司的治理和管控提出要求和希望。希望青岛广大员工能严格执行公司各项规章制度，加强横向和纵向的沟通，加强企业文化建设，不断提高自身素养和专业水平。
